ぐんまの働くを元気にする。

Human resources & Labor consulting

人事コンサルティング社会保険労務士法人

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CONSULTING

リンクス人事コンサルティング

経営と現場をつなぎ、人・組織・仕組みが動く状態をつくる
「社労士×戦略人事パートナー」

会社が目指す未来に向けて、人をどう採用し、育て、活かし、支えていくか。
経営の方向性と現場をつなげるために、人事戦略づくりから、制度設計・人材育成・労務管理まで一気通貫で伴走します。

人・組織・仕組みを整え、経営を前に進める

経営の方向性と、現場で実際に起きていることの間に入り、両者をつなぐこと。
そして、自分たちの力で人を育て、組織を動かせる状態をつくること。
制度を作って終わり、研修をして終わりではなく、「自組織で、人を育て、組織をよくしていく力」を培う土壌づくりの伴走をします。

こんなお悩みに対応します！

採用・育成・賃金・登用など人材に関する判断軸が定まっていない
人事制度や評価制度はあるが、面談や評価が「作業」になっていて、成果につながらない
人材育成が場当たり的になり、次世代リーダーや管理職が計画的に育っていない
採用しても定着せず、社員の活躍につながる仕組みが整っていない
社員が受け身で、仕事が自分ごとになりにくい
部門間の連携が弱く、組織が属人化している
務リスクと人材活躍を、別々ではなく一体で考えたい

Human Resources Strategy

経営に紐づく人事戦略策定

中期経営計画や事業方針を踏まえ、会社がこれから必要とする人材・組織能力・マネジメントのあり方を整理します。採用・育成・配置・評価・賃金・労務をばらばらに考えるのではなく、経営の実行を支える人事戦略として設計します。

経営計画・事業方針に基づく組織、人事課題の整理
人材ポリシーの策定
採用戦略の立案・採用力強化
採用・育成・配置・評価・賃金方針の整理
管理職・次世代リーダー育成方針の策定
組織課題の可視化と優先順位づけ
人事施策ロードマップの作成

Human Resources System

人が育ち、現場で動く人事制度づくり

人事制度は、作って終わりではなく、会社の方針と現場の行動をつなぐための仕組みです。制度づくりや運用のプロセスで、経営と現場をつなぐ力を育て、運用のプロセスで、管理職が部下を観る・支援する・フィードバックする力を高めていきます。

自組織の成長基盤となる等級制度・役割定義の設計
経営を後押しする評価制度・目標管理制度の設計
賃金制度・賞与制度・退職金制度の見直し
経営方針と現場の役割をつなぐ制度設計プロセスの支援
人事制度を運用基盤となる考課者の育成（評価者研修・目標設定研修・フィードバック面談及び運用支援）
制度運用後の振り返り・改善支援

Building a Workplace

組織課題と現場の声からはじめる、
組織開発・環境づくり

経営者や担当者だけでなく、現場メンバーへのインタビューを通じて、職場で実際に起きていることを丁寧に把握します。対話を通じて自分たちの組織課題として認識し、自分事として向き合う体制づくりを支援します。

経営者・管理職・社員へのインタビュー
組織サーベイ・従業員アンケートの設計、分析
インタビュー結果の可視化とフィードバック
職場対話・ワークショップの設計、進行
組織課題の整理とアクションプラン作成

例）

ビジョン策定・浸透プロジェクト
部門間連携・チームビルディング
経営層を交えたオフサイトミーティング

Leadership Training

継続プログラム型
管理職・次世代リーダー研修

集合研修と現場実践の往還を通じて、管理職・リーダーが「現場で使える力」を育てます。知識を学ぶだけでなく、実践し、振り返り、改善するサイクルによって、職場での行動変容につなげます。。

管理職・新任リーダー研修
次世代リーダー育成プログラム
1on1・面談力向上研修　（管理職への定期的１ON１も含む）
目標設定・フィードバック研修
部下育成・チームマネジメント支援
現場実践課題の設計
実践後の振り返り・フォローアップ研修

Consulting Partner

人事・労務顧問パートナー

定期的なディスカッションを通じて、日々の労務相談だけでなく、定着・育成・働き方・職場環境など、自組織の人事課題を一体で見直します。社労士としての法的専門性を土台に、労務リスクを抑えながら、人が定着し、安心して働ける職場づくりを支援します。

定期的な人事・労務相談ミーティング
労務相談・労務トラブル対応
就業規則・諸規程の整備
ハラスメント相談・再発防止支援
定着面談・キャリア面談制度の設計
育児・介護、短時間勤務、限定正社員制度など多様な働き方の設計
法改正対応・行政調査対応

FEATURES

私たちの特徴

私たちは、人事・労務の課題を、制度や法律だけで捉えるのではなく、経営の方向性、人の成長、組織の関係性、日々の運用まで含めて考えます。
パッケージ化された解決策を当てはめるのではなく、経営者・担当者・現場の声を丁寧にき、その企業のフェーズや特性に合った支援を設計します。

経営とつながる人事を考える

中期経営計画や経営者が思い描く「ありたい姿」から、会社が必要とする人材・組織・仕組みを設定します。採用・育成・配置・評価・賃金・労務を一気通貫して整理し、経営を実行を支える人事戦略として設計します。

現場の声から、その企業に合った支援を設計する

経営者や人事担当者だけでなく、必要に応じて現場メンバーへのインタビューも行い、職場で実際に起きていることを立体的に把握します。組織の背景や文脈を捉え、人事担当者・現場メンバーに当事者として関わっていただき、その企業に合った進め方を一緒に考えます。

作って終わりにせず、運用できる力を残す

人事制度や研修は、導入することが目的ではありません。制度づくりや研修のプロセスで、経営と現場をつなぐ力や管理職のマネジメント力を高めていきます。会社の中に、自分たちで人と組織を育てていく力が残るよう伴走します。

PROFILE

代表プロフィール

薗田直子 Naoko Sonoda

株式会社リンクス人事コンサルティング代表取締役特定社会保険労務士／キャリアコンサルタント立教大学大学院経営学専攻リーダーシップ開発コース修了社会保険労務士取得後、人事・労務を起点としたコンサルティングに幅広く従事する。人事・労務相談をはじめ、中小企業の戦略人事パートナーとして、経営者・人事担当者とチームを組み、人事を起点とした経営課題解決に伴走している。事業承継後の組織づくり、人事制度策定、業務プロセス改善、多様な働き方等の制度構築と並行して、自社で運用できる人材の育成と体制づくりを支援している。厚生労働省・中小企業庁管轄のアドバイザー業務を数多く務め、人手不足、働き方改革・職場づくりに関するセミナー等に多数登壇。

人事制度設計・運用支援
組織開発・人材開発支援
管理職育成・次世代リーダー育成
採用・定着支援
労務相談
多様な働き方制度設計
シニア人材活躍支援
各種講演・セミナー（金融庁、全国保証協会連合会、群馬県、岩手県、群馬労働局、女性労働協会、群馬県社会福祉協議会、群馬県老人保健施設協議会、全国農業協同組合連合会群馬県本部群馬県生産性本部、県内商工会議所、介護労働安定センター、県内事業者団体その他各団体）